自從我在網站上分享我的IPMA證照考古題與考試經驗後
很多人都在跟我要相關的資料
我想說乾脆把我考試的經驗在這兒做個分享好囉以免總是在說一樣的事情
1.PMP的專有名詞一定要知道它系什麼的縮寫,例如WBS OBS的縮寫....一定要記得原文
2. 考古題多做做,每題答案都知道為什麼選這個答案,為什麼不選那個答案
考試時第一個直覺的答案幾乎是百分之百正確(尤其是不會的題目)重點是...相信自己的直覺
3.每個職位的工作內容一定要知道，例如專案經理，發起人．．．在什麼階段一定要知道．．．如下述
責任 種類 |
專案客戶 |
專案推動委員會 |
專案發起人 |
專案經理 |
專案團隊 |
一般 責任 |
1.清楚認清自己對專案的真正需求。 2.確認需求被專案團隊達成。 3.確保由專業的人員來接收專案產品。 |
1.定義、審查、並更新組織的專案管理方法和政策。 2.提供指示和資源來改善專案管理績效。 |
1.清楚了解客戶的需求。 2.確保專案滿足客戶的需求。 3.提供足夠的資源給專案。 4.取得組織高層對專案的支持。 5.跟專案團隊及專案關係人溝通專案的關鍵成功及風險因素。 |
1.取得專案的政策和程序。 2.取得完成任務所需之資源。 3.維持專案成員的專業度。 4.確保專案的工作結果品質。 5.尋求專案管理的輔助工具。 |
1.找出技術解決方案。 2.再預算及時程內執行解決方案。 3.協助規劃和追蹤專案。 4.協調品保單位提高專案工作品質。 |
專案 發起 |
對專案經理及專案團隊清楚說明專案需求。 |
審核大型專案的概念書。 |
1.提供策略性的觀點引導專案朝向加值的方向進行。 2.定義發起人的需求。 3.爭取預算給專案。 4.指定發起人的聯絡窗口。 |
1.分析專案的可行性。 2.發展專案概念書。 3.定義專案關鍵成功因素。 4.書面化專案的限制。 5.書面化專案的假設。 |
1.協助粗略估計專案。 2.確認專案需求合理、現有資源可行。 3.分析專案需求是否完整、一致和清楚。 4.執行專案可行性分析。 |
4.我有考到一題很奇怪的，是我課本版本裡沒有的，戴明說專案85%的問題是出在管理上．這個就要憑判斷，但這種題目比例不高，你放心
5.像要徑鍊，要徑的算法一定要會，這個絕對必考(必考必考必考必考)
PERT（三時估計法）Project evaluation review technology, 悲觀、正常、樂觀的時間,工時估計的方法,較不確定性的專案。
GERT條件式圖解法(Graphical Evaluation and Review Technique),允許機率性的分支和反複進行的迴圈。專案可由左到右,又再回到左,成迴圈(不會發生在AOA和AON),活動排序的方法。
Monte Carlo蒙地卡羅模擬,找影響工期的因素統計分配，隨機亂數自各分配中取樣本，經效用函數運算得一接近實際值的專案工期,專案進度/預算規劃/風險定量分析的方法。
CPM(一時估計)Critical path method,活動工時:一個時間,工時估計的產出。
6.再來是我自己容易搞混的
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AOA---箭頭表活動、有虛活動、FS，ADM(arrow diagramming method)
AON---節點表活動、沒有虛活動、FS/FF/SF/SS，
PDM(Precedence diagramming method)，有lead(提前) 和 Lag(滯後)
PERT—三時估計法，估計活動完成的悲觀、正常、樂觀的時間，適用確定性高，非網路圖
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CPI=EV/AC, 成本績效指標
SPI=EV/PV, 進度績效指標
CPI=EV/AC
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類比法(Analogy method)，又稱由上往下估計法(top-down method)以過去類似專案資料進行成本資料調整。
適用時機：
1. 經濟可行性分析的輸入(成本資料),
2. 工時估計的方法(以過去工時資料為目前專案工時估計的基礎)
3.成本估計的方法(以過去的成本資料,推論目前專案成本)
4.預算規劃的方法(以過去的專案預算資料推目前專案預算，抓總數往下分攤)
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德菲法(Delphi technique),匿名專家問卷法—選擇適量專家寄發問卷,回收整理,不同部份再設計並寄發直到意見一致,優點：不碰面不會相互影響,缺點：花時間。適用在經濟可行性分析的方法
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PPM專案管理成熟度(project management maturity),5級,組織執行專案的能力，組織專案管理方法,策略制定,決策能力逐步發展的過程:
5.持續改善
4.量化衡量(方法-衡量)
3. 統一流程(各部門統一)
2.專案手法(部門內)
1.各自為政
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我真的覺得實際的考題沒有考古題難耶!!!!加油喲!!!
有問題還是可以留言給我滴
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